来源:《看世界》 作者:龚灿

桑德尔·皮查伊成为“瘦身版”谷歌的新任CEO，让硅谷的印度人（包括印度裔）又狠狠刷了一把存在感。在全球最具价值品牌榜单前三名的企业中（谷歌、苹果、微软）中，就有两家企业的CEO由印度裔担当。那些总部设在美国的世界500强企业名单中，除了微软和谷歌，印度人还贡献了数位CEO，包括百事公司的卢英德、花旗银行的潘伟迪、诺基亚的拉吉夫·苏里等。至于在其他大企业担任副职的印度人更是数不胜数。斯坦福大学维韦克·瓦德华教授2014年的研究报告显示，美国科技行业约15%的初创企业是由印度人创建的，这一数量比英国人、中国人以及日本人所创建的企业总和还要多。在硅谷的高科技公司了，三分之一的工程师是印度人。不得不承认，印度人在硅谷所向披靡。

敢说敢拼爱表现

1999年，加州大学伯克利分校教授安娜尼·萨克森分析了1980年到1998年创立的科技公司，其中17%是由华人经营，7%由印度人掌控经营。1995年至2005年间成立的美国科技公司中，25.3%的CEO或CTO（首席技术官）是在外国出生的，在半导体等行业领域，外国移民初创公司比例更是高达35.2%。根据考夫曼基金会的统计，2006年至2012年硅谷每10个初创企业中就有4个由移民创建或联合创建，其中约三分之一是印度人创办。硅谷不再是白人的天下，印度人逐渐成为这里的统治者。

20世纪70年代和80年代，随着全球信息化的浪潮，印度大批优秀的大学毕业生蜂拥进入美国和硅谷，这些才华横溢、勤勤恳恳的印度人在硅谷逐渐打破了移民的玻璃天花板，推动创新界限，攀爬到如今硅谷权力的巅峰。

印度企业家为何在硅谷如此成功？普遍的说法有两种：一是英语是印度的官方语言之一，印度高等教育很早就开始实行全英文教学，语言上的优势使得印度人在美国生活和工作有很大便利;二是印度人特团结，抱团取暖，相互提携，一步一步壮大印度人的势力范围。

美国的印度移民数量非常多，拥有高学历，英语流利，政治学家德韦什·卡普尔认为这是印度人相比其他外国移民更有竞争优势的地方。其实随着英语的普及，印度人的英语优势在缩小。他们的优势更多在于，他们所接受的教育文化和思维方式与西方更为相近，熟悉西方企业运作方式，善于沟通和表达以及“拉帮结派”，处事灵活，具备高情商和领导团队能力。瑞士圣加仑大学的一项调查研究表明，印度高管倾向于参与式管理，与下属建立良好的关系。

而且相比于含蓄的华人，印度人的性格开放热情，敢说，爱表现，同时又懂得服从和妥协，善于争取每一个机会，更能适应欧美文化。印度裔企业家和工程师还活跃在美国移民问题公共争论的前沿，他们敢于使用和争取自己的政治权利。

瓦德华教授提到，印度年轻人的偶像不是贾斯汀·比伯，而是硅谷的印度裔企业家沙比尔·巴蒂亚。硅谷的印度人有着强烈的事业心和功利心，也很努力和拼命。知乎网友“吴湘”谈到他的女上司是第二代印度移民，对工作的狂热和吃苦耐劳是普通员工所不能比的，每天早上7点多来上班，晚上8点以后回家，半夜12点以后还在工作和发电子邮件是家常便饭，工作同时不忘在各部门拉关系和认识上层，打探消息。这位女上司还有6个兄弟姐妹，个个都是英美大公司或者名校的高层。

抱团取暖一致对外

印度人在海外的抱团文化已是众所周知。有个段子是这样说的：“在美国某地有个印度人开的加油站生意还不错，许久以后有印度人在旁边开了便利超市、餐厅、汽车维修店，生意自然越来越好。在另一个地方，一个华人开了一个加油站生意也还不错，不久之后便有了第二家华人加油站、第三家华人加油站、第四家华人加油站……”

来自印度的斯坦福大学教授维韦克·瓦德华在进入学界之前，曾是硅谷著名的高管。1982年他加入微软时，是公司仅有的两名印度人之一。随后，许多来自印度理工学院的毕业生远渡重洋相继加入微软。1988年，瓦德华成为第一个打破微软玻璃天花板的印度人，被任命为微软项目总经理。1992年，他接手初创的PowerPoint公司，将公司业务从1亿美元壮大到数十亿美元。当时瓦德华等印度人都面临着这样的尴尬：一个公认的说法是印度人虽然能成为伟大的工程师，却还没有能力成为经理人，更不用说CEO了。硅谷认为，印度人不知道如何下放权力，也不知道怎样领导企业。

不过现在印度人在硅谷的地位已经发生翻天覆地的大变化。瓦德华认为发生这种转变的原因很简单：在硅谷企业中，一旦有印度人得到提升，那么他通常会把自己的亲属、朋友、校友等推荐进入公司，继而完成印度人对整个公司的占领。

三十年前第一批成功的印度人打破了硅谷的玻璃天花板，证明了印度人不仅是伟大的工程师，也能成为优秀的管理者。印度人一旦成功后，就会帮助和提携他们的印度同胞，让那些有野心、有能力的同胞迅速在硅谷立足并获得成功。瓦德华说：“这是几十个成功的企业家有意识努力的结果。”